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管理員工的七種基本管理方式

來源:未知 編輯:小螞蟻 時間:2019-09-14 16:05:08 閱讀:

  管理員工的七種基本管理方式第一、明確任務。

  團隊成員需要知道他們存在的原因。你必須為他們設定明確的任務,明確任務的作用和意義。

  1.對工作進行簡單的說明。

  2.結合具體情況,介紹客戶、供應商、合作伙伴的情況。說明你的團隊成員要做什么,和誑一起工作以及為什么要這樣做。

  3.不要設定太嚴格的條條框框:這樣做可能會讓你的團隊成員無法自由發揮自己的主觀能動性。

  第二、設定目標。

  團隊成員必須知道他們的目標是什么,期望的成果是什么,時間期限是多久。要為團隊成員設定具體的目標。

  1.明確制定若干切實可行的預期成果。

  2.設定期限。

  3.說明用于評估目標是否合格完成的標準。

  4.避免設定含糊不清的目標:目標應該是團隊成員工作的直接結果。

  第三、發展必要的能力。

  團隊成員必須知道他們需要捫有哪些能力才能正確執行任務.你必須幫助團隊成員提高專業技能.1、專注于工作成功所需的專業知識和技能。

  團隊成員必須掌握開展工作所需的基本技能,而且他們還必須對分配到的任務有信心。必要時,可以請他們判斷自己缺乏哪方面的技能。

  2、不斷預測團隊中需要發展的技能。

  團隊需要適應持續發展變化的環境。你和團隊成員的工作變化很快。要提前預測這些變化需要的技能,并提前采取必要的行動。

  3、不要讓團隊成員在原地踏步。

  4、盡快為團隊成員提供學以致用的機會。發展新技能并不只是培訓課上的事。

  第四、工作監督。

  團隊成員需要知道誰會監督他們的工作,誰可以為他們提供幫助。你應該向他們表明你將對他們的工作進行監督.1、定期與團隊成員進行評估面談。

  2、 談話的頻率可以因人而異。

  3、你也可以通過個人指導幫助團隊成員取得進步,糾正失誤。

  4、如果你對團隊成員的工作不聞不問,或是從不鼓勵他們,那會嚴重挫傷大家的工作積極性。

  第五、貢獻評估團隊成員需要知道自己是否在指定任務中發揮了有效的作用。你應該盡快對他們的工作提供反饋意見。

  1、肯定團隊成員取得的成果,刺他們給予鼓勵。

  2、你對他們工作的反饋剝于保持高昂士氣至關重要。

  3、切忌只在團隊成員表現不佳時“指指點點”。不要忘了不失時機地給團隊成員一些積極的反饋。

  第六、給予回報。

  團隊成員需要知道做這項工作刺他們有什么好處。你應該為他們提供令人滿意的回報。

  1、向他們說明公司可以為他們提供的回報,這可能是金錢上的回報,也可能是其他性質的報酬。

  2、 報酬必須公平合理,考慮到所需的技能和取得的成果。

  3、側重于金錢以外的報酬,比如說改普工作環境,提供彈性工作時唰,滿足團隊成員的職業興趣,為他們提供培訓機會等等。

  記住:團隊成員們想要的不只是金錢上的回報。

  第七、提供職業發展的機會團隊成員需要知道他們在公司的職業發展的前景。你必須支持他們的職業發展計劃。

  1、為團隊成員勾畫清晰的職業發展前景。

  2、定期和團隊成員談話了解他們的職業計劃。

  3、向上級匯報團隊成員取得的成就,和其他管理者一起為他們的職業前景打下基礎。

  4、即使你很想留住一名好的團隊成員,也不要阻礙了他的職業發展。

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